编者案

思惟破冰步履突围，凝结共鸣提质增效。陕煤集团提出的“四种谋划理念”为陕建机股分管企治企提供了管用实用好用的“名贵经验”，为当真贯彻陕煤集团各项事情部署，坚定厚植“四种谋划理念”，连续推进“九项重点事情”，公司于中层和以上治理职员中开展了“四种谋划理念”年夜会商勾当，指导全员自发将“四种谋划理念”融入中央、切近本职，将勾当成效转化为鞭策公司降本提质增效、市场开拓冲破、科技结果转化等重点事情的强盛动力。

福建开辉：将支出视为投资 撬动持久效益增加

用“赚钱”思维去“费钱”绝非一味地减少开支，而因此战略性的目光、投资性的思维、邃密化的治理，确保花的每一一分钱都物有所值。福建开辉将连续深化这一理念，各部分齐抓共管：谋划治理部从晋升接单量、节制二次谋划用度入手；综合治理部聚焦职员招录与行政治理采购；工程治理部夸大员工培训、资源整合和安拆班组东西利用及保管治理；再制造中央看重成天职析与节制；安全治理部则以安全投入为重点晋升全员安全意识；物质治理部聚焦装备全生命周期成本效益阐发。福建开辉将秉持寻求价值最年夜化与持久回报的焦点思绪，支出视为投资。

河南庞源：以“赚钱思维”实现降本增效

河南庞源策动全员降本增效，发扬花小钱办年夜事的精力去看待事情中的每一一件事，养成降本只是手腕，增效才是目的的全员降本习气。于谋划中，要求统筹开源与撙节，开源可经由过程提单价或者增销量晋升，撙节并不是不费钱，而是要防止无效支出，如削减事情掉误、优化运输成本等，将钱花于刀刃上，实现降本增效。河南庞源夸大费钱要一个钱打二十四个结，怀畏敬之心，像播种般期待回报，将用“赚钱”思维去“费钱”充实应用到一样平常事情中，为企业的成长添砖加瓦。

柬埔寨庞源：以“赚钱思维”开拓海外市场

柬埔寨庞源应用“赚钱思维”，于海外市场的谋划中摸索出了怪异成长路径。用谋划意识管辖资源配置，用战略目光对待成本支出，一是剖析每一笔支出须要性与合理性。强化绩效查核，实行预算闭环管控和多维决议计划机制；二是优化资源配置。经由过程“口碑通报”的高质量办事，获取更多客户与定单。采用“小批量、多批次”采购模式防止库存积存，增长现金流；三是严酷节制营业款待、办公耗材等非出产性支出，成立支出决议计划合规审查机制，确保支出举动切合法例和轨制。柬埔寨庞源以轨制、合规与文化为支撑，营建“人人都是成本管控主体”的文化气氛。

陕建机姑苏分公司：以“赚钱思维”驱动支出

陕建机姑苏分公司深刻剖析各项支出的须要性，包括装备维护与进级支出、技能研发支出、行政支出等。经由过程用“赚钱”思维去“费钱”，实行成本节制、摸索整合采购资源路径、优化运营流程，企业可以或许越发科学地优化资源配置，做出明智的支出决议计划，不仅可以或许有用降低成本、提高资金利用效益，还有能于激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可连续成长。于将来的成长中，陕建机姑苏分公司将不停强化这一理念，连续晋升自身的谋划治理程度及市场竞争力，确保每一一笔支出都方针明确且预期回报可不雅。